从优秀到卓越（从优秀到卓越pdf）
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读《从优秀到卓越》有感
读《从优秀到卓越》有感 《从优秀到卓越》是美国著名作家吉姆·柯林斯的一部力作，这本书不仅深刻剖析了企业从优秀迈向卓越的关键因素，还为我们揭示了领导者的核心特质与成长路径。在阅读过程中，我深受启发，尤其是关于“第五级经理人”的概念，更是让我印象深刻。
以下是我为大家整理的《从优秀到卓越》读后感范文（通用3篇），希望对大家有所帮助。 《从优秀到卓越》读后感1 最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。
读后感核心总结《从优秀到卓越》通过颠覆性观点与系统性框架揭示了组织从优秀迈向卓越的底层逻辑，其核心在于直面现实的勇气、第五级经理人的谦逊与担当、刺猬理论的聚焦专注，以及“先人后事”的人才战略。
《从优秀到卓越》读后感1 这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功就必须要抢先一步，抓住时机，先下手为强。当今世界竞争激烈，企业想要脱颖而出，站稳脚跟，就必须要善于抓住时机。
从优秀到卓越,保险经纪人必须经历哪三重门?
第三重门：认知开悟之门突破职业瓶颈：达成MDRT或获得专业认可后，从业者可能陷入增长停滞，需通过认知升级实现跃迁。突破关键：挑战难事：跳出舒适圈，尝试新获客渠道（如公开输出价值）、提升服务层次（如家庭财务规划）、构建团队培训体系等。长期主义：持续做正确的事，等待拐点后的指数级成长，而非追求短期回报。
读书笔记《从优秀到卓越》
1、《从优秀到卓越》读书笔记优秀是卓越的大敌书中开篇提出一个引人深思的观点：优秀可能是卓越的最大敌人。这一论断打破了常规认知——我们通常认为优秀是通往卓越的阶梯，但作者指出，当组织或个人满足于“优秀”时，往往会失去突破现状的动力，陷入停滞。正如贝里尔·马卡姆在《乘夜向西》中所言：“令死神望而却步的，是永无止境的好奇心。
2、不过，书名“从优秀到卓越”可能有些误解，因为“Good to Great”的原意是“从平庸到伟大”，这里的“Good”不应简单理解为优秀，而是表示勉强及格或平庸的状态。实际上，这本书探讨的是平庸的公司如何实现跨越，从平庸变为伟大。
3、《从优秀到卓越》是柯林斯继《基业长青》后又一部管理大作。 柯林斯为企业从优秀到卓越打造的框架就是下面这幅图。首先是训练有素的人，然后是训练有素的思想，再是训练有素的行为。但都做到了这三点并不代表企业就可以用实现跨越，还要有“飞轮效应”积累力量。
4、“先人后事”在《从优秀到卓越》中是这样的：实现跨越的公司让合适的人上车，组建卓越的管理团队（先人），一旦有了合适的人选，便选择通向卓越的最佳途径（后事）。书中举了富国银行70年代首席执行官迪克·库力的例子。
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从优秀迈向卓越，“谁”的问题要高于“什么”（愿景、战略、战术、组织结构和技术问题）的问题。 而我认为“先人后事”应遵循以下原则： （1）一个合适的“第5级经理人”。
卓越是一种状态，做到优秀时，你感觉“很好”，做到卓越时，你会觉得“还可以更好”。这就是一种境界，不是说优秀不够好，只是因为世界上没有最好，只有更好。
强者往往敢于去做大多数人不敢去做的事情。他们不满足于现状，勇于挑战传统观念与行业规则，寻求新的发展机遇。在《天道》中，丁元英便是一个典型的例子。他凭借独特的思维与敏锐的洞察力，设计出了一套颠覆传统音响行业的商业模式，最终取得了巨大成功。
家里的事参与家务劳动让孩子参与家务劳动是培养责任感和独立性的重要途径。孩子小时候对做家务感兴趣，但可能因能力不足帮倒忙，如儿子幼儿园时想拖地，却连拖把都拿不好，拖过的地又脏又湿。
这五件“危险”的事分别是玩火、拥有一把小刀、扔标枪、拆设备、开车（特定环境下的成人车），适当引导孩子做这些事，有助于其成长与发展。
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